有个朋友，在一家规模很大的品牌食品公司做电子商务，在淘宝商城做了个旗舰店，效果还不错，老板一开心批了20万元让他加大规模。做了不到3个月，没有太大动静，老板一气之下收回投资，解雇了他。

这种荒唐的事情每天都还在发生。很多老板都不懂电子商务，激动得快，失望得也更快。做不做电子商务还是老板的眼光、胸襟和耐心的问题。如果老板觉得看好这个行业，而且抱着疑人不用、用人不疑的心态，招聘贤才好好来做电子商务，给予充分的空间、资源和权限让别人去做（至少在半年之内放开让别人去做），实在不行也可进可退，顶多是个公司内部的风险投资。

这样操作，电子商务还是有前途可言的；如果自己不谙电子商务之道却要干涉，举棋不定，时冷时热，也没实质的资源和空间支持，那么下次心血来潮的时候也最好自我控制下，不要当真，因为即使做也没有太多希望。

对网络市场的陌生和对自己经营企业的使命模糊，是老板决断的绊脚石。老板们要清楚：是为了赚钱还是为了做品牌？要打造的是制造品牌还是零售品牌？很多老板似乎是希望摆脱当前传统渠道的束缚，通过开辟新渠道增加与渠道的谈判筹码，若是有这种想法，那可要有足够的耐心了。网络销售至少占据20%的份额恐怕才有博弈的地位，但是这个份额没有五年十年，恐怕难以实现。

若是老板们自己想做一个零售品牌，这又变成了另一个宏大的命题，绝非你目前的思维方式所能做到的。那就要把网络当做市场看待，而不仅仅是渠道。

内衣品牌都市丽人目前就坚决不上网，每当有新的诱惑时，老板总是在想：我做企业的目的是什么？我要做的是国内最大的内衣专卖连锁，我在线下还有很大很大的市场，我的目标很明确，不是网络品牌，不是网络连锁。所以，现在不做，将来条件成熟了再做。